Volumul opțiunii strategiei

volumul opțiunii strategiei
Etape de elaborare a strategiei unei firme In procesul de elaborare a unei strategii de firma se parcurg urmatoarele etape: a. Formularea misiunii firmei. Precizarea obiectivelor fundamentale strategice. Stabilirea modalitatilor optiunilor strategice. Dimensionarea resurselor necesare.

Sunteți pe pagina 1din 10 Căutați în document Un plan de afaceri bine intocmit se bazeaza pe alegerea celor mai pline de succes strategii pentru firma. Fiecare intreprinzator manager ce intocmeste un plan de afaceri va opta inca de la inceput pentru un anumit tip de strategie sau pentru strategii combinate.

Etape de elaborare a strategiei unei firme

Alegerea strategiei se va face astfel incat sa scoata in evidenta unicitatea si calitatea acesteia, conferind firmei un potential crescut de performanta. Elaborarea unei strategii economice, in general si a unei strategii de dezvoltare, in special, este un proces complex si dinamic, care necesita numeroase analize cu caracter cantitativ si calitativ, o foarte buna cunoastere a factorilor interni si externi care pot influenta activitatea firmei, studierea evolutiei viitoare a cerintelor pe diferitele piete si documentarea privind prognoza evolutiilor tehnologiilor, a produselor, a vietii economice, politice si sociale.

Continutul si functionalitatea strategiei firmei depind decisiv de optiunile strategice incorporate.

volumul opțiunii strategiei opțiuni binare oneste recenzii reale

In continuare redam principalele optiuni strategice in functie de care firma isi modeleaza viitorul. Specializarea firmei consta in procesul previzionat de restrangare a gamei de produse fabricate sau a proceselor tehnologice utilizate in conditiile cresterii omogenitatii lor in vederea amplificarii calitatii produselor, a reducerii costurilor acestora si, implicit, a cresterii profitului.

volumul opțiunii strategiei optiuni strategie cat

Deci, aceasta inseamna ca se reduce gradul de diversificare pentru a permite fabricarea de produse la un nivel calitativ si cu costuri competitive. Specializarea presupune alegerea unui segment de piata care sa poata sa fie usor dominat si o mai mare claritate a obiectivelor. Aceasta optiune se adopta de catre firma specializata pentru a-si imbunatati situatia.

Conceptul de strategie a unei firme « Lucrari de licenta si disertatie

Integrarea verticala este o optiune avantajoasa cand firma specializata doreste sa-si creasca profitabilitatea sau sa creasca diferentierea produselor sale, in special pe cea calitativa, care ii permite practicarea de preturi mai ridicate si, implicit, profituri volumul opțiunii strategiei substantiale.

Integrarea asigura si o aprovizionare mai buna si crearea unor conditii superioare de desfasurare a proceselor de productie. Firma poate sa repartizeze riscul prin adoptarea strategiei de diversificare care poate sa realizeze un echilibru in fluxul veniturilor generate de activitati diferite care se compeseaza unele pe altele.

volumul opțiunii strategiei bonus pentru opțiuni binare fără depunere

Diversificarea productiei este optiunea strategica inversa specializarii si se poate adopta pentru a putea preintampina situatiile dificile. In esenta, diversificarea consta in largirea gamei de produse fabricate ca modalitate principala de valorificare a potentialului tehnic si uman al firmei, ea fiind o majora cale de supravietuire in mediul economic puternic fluctuant si instabil caracteristic actualmente in Romania.

De remarcat este faptul ca pentru unele firme optiunea strategica de diversificare este necesar sa se combine cu cea de specializare, avand uneori un caracter complementar. Prin aceasta se asigura un plus de flexibilitate si eficacitate in confruntarea cu multiplele mutatii inerente economiei in schimbare.

PRINCIPALELE OPTIUNI STRATEGICE

Inovarea Strategia de inovare prezinta cele mai importante efecte externe. O inovare poate relansa cresterea firmei si apoi a intregului sector.

Inovarea poate capata doua forme : informatizarea activitatilor si retehnologizarea firmei. Informatizarea activitatilorca optiune strategica, implica proiectarea schimbarilor necesare, reconceperea structurala si functionala a activitatilor firmei, pentru a permite un spor semnificativ de functionalitate si profitabilitate pe baza folosirii pe scara larga a tehnicii electronice de calcul.

Informatizarea se refera atat la procesele de executie in special la cel de productie, dar si la cele de cercetare-dezvoltare, financiar-contabil, comercial si personalcat si la procesele de management, care au in vedere aspecte decizionale, informationale, metodologice, de control-evaluare si de previzionare a activitatilor firmei.

Schimbării concepţiilor privind organizaţiile în general şi firmele în special, i-a corespuns abordarea diferită a strategiei. Primii care au punctat importanţa deosebită a strategiei, în ordine cronologică, au fost: Alfred Chandler, Kenneth Andrews, Igor Ansoff, G. Hofer, D.

Retehnologizarea firmei presupune inlocuirea utilajelor si tehnologiilor uzate fizic si moral, necompetitive, cu echipamente si tehnologii cu performante tehnice si economice superioare la nivelul de varf al tehnicii actuale. Retehnologizarea, bazata pe mecanizare complexa, automatizare, electronizare, cibernetizare, robotizare prezinta multiple avantaje: cresterea calitatii produselor, diminuarea consumurilor de materii prime, materiale, energie, volumul opțiunii strategiei productivitatii muncii, fabricarea de noi produse, imbunatatirea performantelor de mentalitate si fezabilitate ale produselor.

Cooperarea in productie Optarea larga pentru specializarea in productie amplifica necesitatea cooperarii, in special pentru firmele mari care realizeaza produse complexe, ce impun implicarea a numerosi furnizori de materii prime, materiale, piese, etc.

constatări

Cooperarea in productie reprezinta optiunea strategica de stabilire in mod planificat de legaturi de productie de larga durata intre o firma partial specializata, volumul opțiunii strategiei realizeaza un produs finit complex si celelalte firme specializate numite furnizori de semifabricate, materii prime, materiale.

Stabilirea nivelului de cooperare este utila in determinarea dimensiunilor sale rationale. Aceasta optiune strategica se adopta concomitent cu alte optiuni : cooperare, dezvoltare interna, integrare, etc. Justificarea achizitionarii unei alte firme se bazeaza pe anumite argumente, cum sunt : realizarea sinergiilor tehnice si financiare, atunci cand exista complementaritati intre activitatile firmei achizitoare si ale firmei tinta; imbunatatirea coordonarii intre activitati; economii de impozite; utilizarea surplusului de lichiditati pentru investitii rentabile; obtinerea unei forte puternice pe volumul opțiunii strategiei si exercitarea acesteia fata de concurenti.

Procesul de volumul opțiunii strategiei parcurge anumite etape : analiza mediului si a firmei achizitoare, stabilirea criteriilor de achizitionare, analiza firmei tinta, evaluarea financiara a acesteia, negocierea pentru integrare, s. El are nevoie de o fundamentare riguroasa a optiunilor. Managerul trebuie sa cunoasca foarte bine atat ipotezele care stau la baza metodelor respective, cat si conditiilor in care este preferabil sa se recurga la unele mai mult decat la altele.

Informații document

In sens contrar exista riscul de a adopta decizii lipsite de sens. Metodele de fundamentare a optiunilor strategice sunt multe si diverse, insa reprezentative si utilizabile in domeniul agroalimentar sunt urmatoarele: metodele statistice de marketing, curba de experienta, vectorul de crestere, analiza portofoliului de activitati, metode bazate pe concepte financiare tehnica actualizarii valorilor, modele strategice bazate pe valoarea de piata a firmei.

volumul opțiunii strategiei cum să tranzacționați opțiuni binare pe 24opton

Variabilele importante care ofera informatii relevante sunt: variabilele privind produsele, clientii, organizarea interna, rezultatele economico-financiare, informatii generale asupra pietei servite, ipoteze referitoare la vanzarile viitoare, preturi, costuri, date despre concurenti, rata de crestere pe termen lung si scurt a domeniului, structura capitalului, intensitatea investitiilor, ponderea cheltuielilor de marketing in cifra de afaceri, s.

Multimea variabilelor identificate sunt reunite intr-un chestionar si transmis unui esantion reprezentativ de firme.

Formularea strategiei de fabricație[ modificare modificare sursă ] Specialiștii de la University of Cambridge, Institute for Manufacturing-Marea Britanie [2] volumul opțiunii strategiei următoarea definiție formală a strategiei de fabricație [3]  : "Strategia de fabricație este definită printr-un model pattern de decizii, atât de structură cât și de infrastructură, care determină capabilitatea sistemului de fabricație și specifică cum va opera acesta pentru a satisface un set de obiective ale fabricației care sunt compatibile cu obiectivele generale ale afacerii. Strategia de fabricație trebuie să fie compatibilă și complementară cu strategia de afaceri. Strategia de afaceri a unei firme definește scopul afacerii și se preocupă de adoptarea desfășurării acțiunilor și alocarea resurselor necesare pentru a concura într-un domeniu specific de afaceri. Obiectivele strategiei de afaceri pot fi : profitabilitatea, poziția pe piață, creșterea economică etc. O strategie de afaceri a unei companii este un plan utilizat pentru a stabili o poziție pe piață, a conduce operațiunile, a atrage și satisface clienții, a concura cu succes și a atinge obiectivele.

Informatiile obtinute dintr-o astfel de cercetare sunt foarte utile pentru manager si constituie baza informationala pentru modelele strategice. Cercetarea dependentei performantelor activitatii de factorii strategici ajuta la luarea deciziilor, permite identificarea domeniilor unde se poate progresadirectiile de actiune si schimbarea strategica.

volumul opțiunii strategiei platforme de tranzacționare mobile

Cu cat acesta este mai extins, cu atat se obtine o rentabilitate mai buna. Explicatia consta in faptul ca firmele care utilizeaza un segment de piata mare au costuri, in general mai scazute. De obicei, un segment de piata mare este asociat cu un volum de productie ridicat.

  1. Strategie de fabricație - Wikipedia
  2. Care este volumul comerțului.
  3. Câștigați bani cu opțiunile video

Experienta este legata tocmai de producerea unui volum important de produse. Cercetarea arata ca pe masura ce volumul cumulat al productiei se mareste, costul unitar tinde sa scada.

volumul opțiunii strategiei tranzacționare robot de încredere

Deci, experienta este o notiune utila in elaborarea strategiei bazate pe avantaje de costuri, dar adoptarea ei trebuie fundamentata corect si va fi controlata de manager pentru a permite firmei sa reactioneze la modificarile mediului concurential.

Figura nr.

Mai multe despre acest subiect